7月30日，宏仁企業管理咨詢有限公司第二期“人力資源精英訓練營”課程在我公司舉行。
       在公司人資科劉思宇和王少靜的帶領下，學員們參觀了三星工廠，劉思宇作為三星的老員工，充滿自豪的為大家介紹了我們公司的情況，讓學員們體會了三星文化。
課堂上，孫仁峰老師與學員們共同討論了各自企業中存在的問題。學員中有企業HR，也有企業領導，大家從員工的角度與領導的角度進行了交流溝通。討論交流主要圍繞三個問題：

一、關于執行力問題

孫老師指出，執行力就是多快好省做事情的能力。多是數量標準，快是時間標準，好是質量標準，省是成本標準。企業管理往往動一發而牽全身，所以全面打造執行力文化，我們要考慮到企業戰略、企業文化、管理機制、規章制度、流程規范、創新文化等。作為領導在執行力上除了授人以事，還要授人以漁、授人以權、授人以譽。作為員工在執行力上，接收領導指令要快速準確，實施工作要合理、堅決、細致，完成工作要做好歸納總結，提升下一次工作的執行力。

二、關于基層員工培養問題

HR學員認為，領導常不注重培養基層員工，不提拔基層員工，造成員工入職多年仍原地踏步導致人員流失；企業領導學員認為，請老師給員工做了培訓后，只保持幾天熱度，難持續看到效果。需要提拔一個部門經理的時候，卻發現沒有員工符合要求。

孫老師以人才培養體系建設回答了同學們的問題，他將人才培養體系分為了人才培養層級、人才培養內容、人才培養方式、人才培養管理、績效管理、員工規劃、培養流程等。其中績效管理是重點，培養中層干部用PDCA做績效管理，讓基層員工在績效過程中提升了工作能力，學會了如何管理。

三、關于中層干部培養問題。

HR學員指出，很多企業往往會存在這樣一個現象：部門經理不愿意去培養部門員工，擔心員工能力提升會威脅到自己。而企業領導卻煩惱，想內部升一位高層好難，部門經理調走了，這個部門工作就難以開展。

那么，作為HR的我們在員工規劃中應建立健全制度體系，如晉升管理制度，晉升標準等。讓部門經理明白，如果你培養不了后備人才，那你就晉升不了，等你的員工能坐你的位置了，那你就可以往上走了。

把課堂上大家討論的許多問題經過整理會發現，如果你能做到大處著手，小處著眼，從企業戰略角度做好人力資源管理，那么你的工作就不會只限于事務性和忙于瑣事之中，當然同時這也會幫助你的企業有更好的發展。